01
Bir takıma / kuruma liderlik ediyorum.
Odağım, belirsizlikte yön bulmak, liderlik yaklaşımımı yeniden düşünmek ve ekibimle birlikte yenilenme kapasitesi geliştirmek.
→LEADERSHIP REINVENTION
Reinvention Institute Türkiye
Uyum Sağlamaktan Yön Vermeye
Reinvention Institute Türkiye olarak, mevcut sistemler işlerliğini korurken yeninin henüz biçim kazanmadığı eşik alanında bireylerle ve kurumlarla çalışıyoruz. Değişime uyum sağlamanın ötesinde, belirsizlik içinde kendi yönlerini bulabilmeleri ve gelişerek büyümeye devam edebilmeleri için sürekli yenilenme kapasitesi inşa ediyoruz.
Siz bugün yenilenme yolculuğunuzda hangi eşiktesiniz?
ORGANIZATIONAL REINVENTION
02
Girişimciyim / işletme sahibiyim.
İşimin geleceğini bugünden yeniden düşünmek, yeni değer yaratma olanaklarını keşfetmek ve yenilenmeyi günlük düşünme ve yönetim pratiğimizin bir parçası hâline getirmek önceliğim.
→STRATEGIC REINVENTION
03
İnsan & Kültür stratejisine yön veriyorum.
İnsan&Kültür stratejimizin bir parçası olarak, belirsizlikte yön bulmayı ve gelişerek büyümeyi destekleyen zihin yapısını, beceri ve araç setini kurumuma kazandırmayı; sürekli yenilenmeyi mümkün kılan bir kurum kültürü inşa etmeyi hedefliyorum.
→PEOPLE & CULTURE REINVENTION
PERSONAL REINVENTION
01
Ben kariyerimi yeniden kurguluyor, iş kimliğimi yeniden yaratıyorum.
Değişim ve belirsizliğin yeni normal olduğunun farkındayım. Kariyerim için yeni olasılıklar yaratmak ve kendime özgü bir kariyer portföyü geliştirmek istiyorum.
→CAREER REINVENTION
02
Ben bir kadın kahramanım; kendimi yeniden yarattığım o eşikteyim.
Sanki bütün sihrimi kaybetmiş gibi hissediyorum. Karanlıkta yolunu bilen; eşiklere ve arafa aşina, sihir konusunda biraz deneyimli ve süper güçlerime yeniden kavuşma sürecimde bana eşlik edebilecek bir ya da birkaç bilge cadıya ihtiyacım var.
→THE HEROINE’S REINVENTION JOURNEY
“Reinvention, bireylerin ve kurumların değişim zorunlu hâle gelmeden kendi geleceklerini şekillendirmek üzere kendilerini yeniden düşünme, tasarlama ve yenileme sürecidir. Mevcut sistemler, kariyerler ve iş kimlikleri hâlâ işler durumdayken başlayan bu proaktif süreç, yenilenmeyi kalıcı bir yönetim pratiği hâline getirir.”